<!–texy–>Také souhlasím s panem Svobodou. Klienta lze odhadnout takřka podle deseti vět. Pokud má rád člověk změny, je pro něj ideální koncový zákazník.

<!–texy–>Souhlasím s panem Svobodou ve všech bodech obhajoby :-)

<!–texy–>100 % práce pro koncové zákazníky. Výhodou je výrazně vyšší zisk, možnost vybírat si práci a následně ji kvalitně obhájit. Bonusem je získávání cenných kontaktů. Serióznost klienta jde docela dobře odhadnout po prvních minutách hovoru při osobním setkání.

<!–texy–>stejne jak ondra, tj. 90% prace pod hlavickou firmy, 10% pro koncoveho zakaznika.. s koncovym je nekdy ta komunikace pruser, zabira tolik casu, ze by pak vysledna cena webu mohla byt i trojnasobna.. jeste ze takovych zakosu bylo jen par..

<!–texy–>Dělám taky tak 80% od jedné firmy a zbytek jsou zakázky pro jiné studia a koncové klienty. Rád bych se dostal do stavu kdy příjmy budou 50% od jednoho studia, 20% ostatní klienti a 30% pasivní příjmy, ale to jěšte chvilku potrvá.
Taky bych rád dělal jen na zakázkách, které mě baví a jsme s klientem na stejné vlně, ale asi bych se neuživil.

<!–texy–>90% práce dělám pod hlavičkou někoho jiného.

<!–texy–>Většinou, asi tak z 90% koncoví zákazníci. Určitě jedna z hlavních nevýhod, jak autor naznačil, je hromada zbytečné komunikace, která v mém případě mnohdy vede ke snížení kvality dané zakázky :)

<!–texy–>Co se tyka penez, tak 40% studio 60% koncovy zakznik, co se tyka casu travenem praci 75% studio 25% zakzanici, ale nejsem freelancer alebrz HPP, takze se v praci meetinguje debatuje o kvalite zadani z obchodniho oddeleni a podobne zazivne skopiciny ;)

<!–texy–>90% jako subdodavatel pro jiné firmy

<!–texy–>Já jsem taková holka pro všechny:D